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企业荣誉翻译成英文蒙彼利埃第三大学EDBA打造面向企业经营实践的应用课程体系

日期:2020-04-23 23:03:59 点击:0 来自:本站 作者:

  老吕个人资料法国蒙彼利埃第三大学(保尔·华莱利大学)成立于1289年,是世界上最古老的大学之一,地位由教皇尼古拉四世授予,是欧洲最古老、最著.名的公立大学之一。与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名,是世界最.具声望的欧洲顶.尖大学联盟“科英布拉集团”(The Coimbra Group)成员之一。

  蒙彼利埃三大取.名为“保尔•华莱利”大学,以法国著.名作家保尔·华莱利的名字命名,用以纪念这位出生于塞特、在蒙彼利埃接受教育的作家和哲学家。学校有完善的教育体系,是一个以文学、艺术、管理学、社会与人文科学为主的综合性大学,教学和科研水平都很高,开设了众多非常独特的专业乃至在法国都是唯.一。

  学校可授予学士、硕士及博士学位,文化底蕴深厚,教学科研水平高。学校每年在校生2万多名,下设200多个不同领域的课程,尤其在管理学、人文科学领域享有盛名,教育学排名更是法国大学前二,并享誉欧洲。蒙彼利埃三大成功形成了其自身的特色,教学质量和国际声誉成了城市自然与文化财富之外的一大优势,并在世界知识界树立了威望,成为了一所公认的世.界.级科研中心。

  法国蒙彼利埃第三大学Exe.cutive DBA项目注重实际的需求和全面的教育理念,为学员提供在两国学XI的机会,以身临其境的感悟,让学员感受东西方文化的差异,培养其全球领导者的意识。教学内容丰富实用,精选的课程和高端论坛有助于拓宽学员的战略视野,发展创新能力,提高管理能力,发挥更大的影响力。所有的研讨会和课程均由中、法方教授和来自两国大型企业的高级管理人员讲授,鼓励一对一交流。

  美国教育部和国家科学基.金会认为,Exe.cutiveDBA博士学位等同于PhD,其在严谨度、和对知识的贡献、和对知识的评估方面与PhD处于同一层次。

  论文形式:学员根据校方要求完成一篇研究论文,并符合现行法国学术书面报告标准。校方提供可选择的导师名单,学生可根据自己的研究方向进行双向选择。

  论文评定:论文应对企业的实际操作具有指导意义。论文评审包括书面文件和答辩。由1-2名指导老师对学生文进行打分。论文答辩由法国答辩委.员会2-3名法方教授,1-2名中方教授组成。论文答辩将会在上海或法国本校举行,完成答辩后经答辩委.员会合意,现场宣布答辩结果。

  论文语言:论文书面文件的语言终稿为英文,如中文撰写则需翻译成英文,校方存档。论文答辩时可以使用英文或中文,配有英文或法文翻译。

  法国蒙彼利埃第三大学为中国教育部认证的国外正规大学,学位全球认可。学员参加所有课程的学XI和考评,完成毕业论文,即可获得:法国蒙彼利埃第三大学“高级工商管理博士”Executive DBA学位证书。

  毕业学生可赴法国总校出XI隆重的毕业典礼暨学位授予仪式,总校会为学员提供赴境外游学邀请函,并欢迎携家属亲朋见证这一荣耀时刻。

  项目费用包含入学指导费、课程及讲座的授课费、讲义费、课件和随堂翻译费、论文评审及答辩费、证书费及学院资源(图书馆,信息中心等)使用费、学籍注册费、境外服务费、专题研讨、案列研究、中文论文指导费、企业参访等;不包含论文翻译费、签证手续费,参加国际会议及考察费,以及国际游学的境内外食宿和交通费用。

  人力资源管理的主要目标之一是如何降低员工的精力浪费和提升效率。要达到这个目标,制度与规则等硬性方面的建设是必须的,但软性方面的投入与提升也要加以引导,比如提倡员工在彼此之间建立亲密无间的友谊。 为什么提倡员工在彼此之间建立亲密无间的友谊?建立友谊与降低精力浪费和提升效率有何关联?宾夕法尼亚和明尼苏达大学的一项联合研究向我们提供了依据。 研究人员在一次大学课堂上要求学生提供和他人关系亲密的同学,然后利用这些信息把学生分成朋友组与熟人组,并让所有小组完成两个不同的任务:一个是需要合作思考的决策项目;另一个是需要重复体力劳动的建立模型项目。结果很明显,两个任务都是朋友组的表现更出色。 为什么呢? 朋友组在项目中表现得更投入,活动中沟通更流畅,在项目中进行的每一步都能给队友积极鼓励。他们对看法的评估更有建设性,当队友偏离轨道时能给予反馈。 相反,熟人组更倾向于独立完成工作,只有非常有必要时才互相接触,因为寻求帮助的感觉对他们来说并不舒服,当伙伴出错时,他们也不愿意指出来。相比之下,他们不善于利用彼此的优势,也缺乏沟通。 当前很多企业存在着各自为政的局面,每个部门于从自身的角度而非支持他人实现目标来思考问题,而一旦真正出现问题导致工作结果无法实现的时候,往往找出诸多理由说这是别人的不给力造成的。由此,组织内的推诿、扯皮、不负责任等诸如此类的组织乱象比比皆是。 说到底,产生这种问题的根源在于跨部门的横向协作不力。倘若部门与部门领导之间的私人友谊能建立起来,平时彼此之间愿意常在一起沟通交流,这种跨部门协作的障碍相信会降低不少。 一家企业若缺乏职场友谊,可能就会存在同事之间因沟通不畅而导致的理解错误,甚至在企业充斥着无法缓解的紧张气氛,如此,必然在深层次影响企业的和谐发展。 当然职场友谊也是双刃剑,引导得好,企业发展如虎添翼;引导失当,可能会令企业雪上加霜。 福建泉州有一家大型民营制造企业,车间有一个班组长表现得很不像话,工作干不好不说,还经常站在企业对立面挑一些事端。按理说这种刺头,企业必须做出快.速清理。 但企业高层一直对此人很无奈,甚至多方妥协,为什么?董事长说:“他周围五、六十号人都是他的铁杆企业荣誉翻译成英文蒙彼利埃第三大学EDBA打造面向企业经营实践的应用课程体系一旦他离职,其他人肯定也跟着跑,我们这块的生产立即就塌掉了。” 象这类的职场友谊,对企业的作用就是负面的了。所以,职场友谊的引导与建立必须建立在企业有以绩效为导向的企业文化及完善的规则前提下,否则,请谨慎引导。

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