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企业荣誉照片:蒙彼利埃第三大学EDBA师资拥有丰富的跨国企业管理实操经验?荣

日期:2020-05-23 01:57:39 点击:0 来自:本站 作者:

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  法国蒙彼利埃第三大学(保尔·华莱利大学)成立于1289年,是世界上最古老的大学之一,地位由教皇尼古拉四世授予,是欧洲最古老、最著名的公立大学之一。与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名,是世界最具声望的欧洲顶尖大学联盟“科英布拉集团”(The Coimbra Group)成员之一。

  蒙彼利埃三大取名为“保尔•华莱利”大学,以法国著名作家保尔·华莱利的名字命名,用以纪念这位出生于塞特、在蒙彼利埃接受教育的作家和哲学家。学校有完善的教育体系,是一个以文学、艺术、管理学、社会与人文科学为主的综合性大学,教学和科研水平都很高,开设了众多非常独特的专业乃至在法国都是唯一。

  学校可授予学士、硕士及博士学位,文化底蕴深厚,教学科研水平高。学校每年在校生2万多名,下设200多个不同领域的课程,尤其在管理学、人文科学领域享有盛名,教育学排名更是法国大学前二,并享誉欧洲。蒙彼利埃三大成功形成了其自身的特色,教学质量和国际声誉成了城市自然与文化财富之外的一大优势,并在世界知识界树立了威望,成为了一所公认的世.界.级科研中心。

  法国蒙彼利埃第三大学Executive DBA项目注重实际的需求和全面的教育理念,为学员提供在两国学习的机会,以身临其境的感悟,让学员感受东西方文化的差异,培养其全球领导者的意识。教学内容丰富实用,精选的课程和高端论坛有助于拓宽学员的战略视野,发展创新能力,提高管理能力,发挥更大的影响力。所有的研讨会和课程均由中、法方教授和来自两国大型企业的高级管理人员讲授,鼓励一对一交流。

  美国教育部和国家科学基金会认为,ExecutiveDBA博士学位等同于PhD,其在严谨度、和对知识的贡献、和对知识的评估方面与PhD处于同一层次。

  论文形式:学员根据校方要求完成一篇研究论文,并符合现行法国学术书面报告标准。校方提供可选择的导师名单,学生可根据自己的研究方向进行双向选择。

  论文评定:论文应对企业的实际操作具有指导意义。论文评审包括书面文件和答辩。由1-2名指导老师对学生文进行打分。论文答辩由法国答辩委员会2-3名法方教授,1-2名中方教授组成。论文答辩将会在上海或法国本校举行,完成答辩后经答辩委员会合意,现场宣布答辩结果。

  论文语言:论文书面文件的语言终稿为英文,如中文撰写则需翻译成英文,校方存档。论文答辩时可以使用英文或中文,配有英文或法文翻译。

  法国蒙彼利埃第三大学为中国教育部认证的国外正规大学,学位全球认可。学员参加所有课程的学习和考评,完成毕业论文,即可获得:法国蒙彼利埃第三大学“高级工商管理博士”Executive DBA学位证书。

  毕业学生可赴法国总校出席隆重的毕业典礼暨学位授予仪式,总校会为学员提供赴境外游学邀请函,并欢迎携家属亲朋见证这一荣耀时刻。

  项目费用包含入学指导费、课程及讲座的授课费、讲义费、课件和随堂翻译费、论文评审及答辩费、证书费及学院资源(图书馆,信息中心等)使用费、学籍注册费、境外服务费、专题研讨、案列研究、中文论文指导费、企业参访等;不包含论文翻译费、签证手续费,参加国际会议及考察费,以及国际游学的境内外食宿和交通费用。

  过去10年里,虽然科技的发展让我们可以全天候工作,但我们不得不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备,让我们觉得任何事都很紧迫,注意力不断被这些小事分散,压力也源源不断。我们更习惯久坐的生活,以往要求走动的工作似乎突然间悄然消失了。

  多个领域的的调查都发现,体能运动和思维敏捷度之间有直接关联。我们也有实证证明,定期运动可以提高注意力、记忆力和创造力,当然也能改善员工的情绪。

  许多公司开始给员工配置站立式办公桌、内部健身房,甚至还有公司自行车。这种流行趋势也受到大众热捧。但除了提供健身器材外,还要保证员工在健身时不用担心个人形象和卫生问题。

  给员工配备工作洗澡间、洗衣机、烘干机和置物柜等做法,在不久前听上去还很奢侈,甚至还有些可笑。但考虑到体能锻炼对提升员工投入度、压力管理能力和效率都有帮助,我们现在更该关注这一问题:不久会有更多公司像户外品牌Patagonia和社交媒体工具Hootsuite等公司一样,充分认识到投资员工身体健康的价值。

  有些公司一直试图在可承受范围内鼓励员工健身,比如共同基金公司Calvert集团的做法就可供借鉴。这家位于华盛顿的公司坚持为步行上班的员工提供120美元的购鞋补贴。这种方法成本相对较低,还能向员工表明:锻炼不仅重要,还有奖励。

  很明显,富含营养的食物能让人保持体力、精神充沛。但大部分公司都不重视员工的饮食,提供的食物也都不太健康,比如披萨和甜甜圈。

  显然,对多数公司来说,提供健康的午餐并不太可能。这样做成本太高,而且也需要周详的计划和较大的空间。但如果公司能给员工提供各种健康小吃,如坚果、水果和蔬菜,这应是个不错的投资。

  调查还表明,健康饮食不仅让我们保持体力,还能提高工作质量。例如,研究证明,水果中的营养经身体吸收后会产生多巴胺。多巴胺是影响人类求知欲和积极性的重要神经递质,可以改善我们的情绪,并提高创造力。

  明智的公司已经在提供这种福利,比如达能集团在公司自助餐厅里为员工提供免费水果、沙拉、酸奶,同时抬高不太健康食品的价格。欧莱雅则只提供健康食物,拒绝供应任何不健康的点心。

  没有餐厅的公司也能采用同样的原则。这些公司可以利用内部自动售货机售卖健康食物,并提供折扣优惠。或者,可以参考位于弗吉尼亚的金融理财公司Cassaday and Company的做法,每天送些水果盘到办公室。

  任何人都有对于提高自身能力的心理需求,在生活中如此,工作中更是如此。当我们遇到挑战、存在学习技能需求时,这种需求会更强烈。相反,当发展受限时,我们就开始厌倦,甚至最终选择离开岗位。

  金融服务公司Motley Fool以公司买单的方式鼓励员工购买自己想读的书(小说或非小说类图书),并支持员工探索新想法。位于圣巴巴拉市的软件开发公司Ontraport制定了一项学徒计划,让员工参与不同部门的工作,学习同事的专业知识,并琢磨清楚自己在公司未来可能胜任的职位。位于德克萨斯州的软件公司Square Root,为每个员工提供3000美元的个人发展预算,员工可以将这些钱用于任何他们认为有用的事项。

  以上措施都能满足员工对学习的内在需求,让他们自主追求新爱好,培养独立性的同时,还发展了个性。

  近年来一种叫“无限假期”的新职场趋势成为新闻焦点。这个做法用心良苦:为鼓励员工在必要时停下来为自己充充电,Netflix、Evernote和Virgin等公司取消了每年对假期天数的限制,不管员工在此前已经请了多少天假期。

  但对于这种做法依然不乏批评的声音。批评者指出,如果没有具体的休假天数,很可能会产生一些负面影响,例如员工可能会减少自己的休息时间,而且很难判断放多长的假期才算是适合的。如果每年假期的天数没有明确限制的话,员工很容易延长他们的假期。

  明智的公司认识到休假并不是种奢侈,而是员工保持高效率、乐观情绪和专注度必不可少的举措。对那些想要防止员工超负荷工作、促进效率的领导来说,有一个不同于“无限假期”但却同样有效的方法:设定假期时间,并激励员工使用这些假期。

  RAND Corporation是最早采取这一措施的公司。它给选择放假的员工发放小额奖金:只要员工休息一天,就能赚到一半的工资。

  美国旅游协会采取了另一有效方法(而且相对比较成本较低):协会开展了500美元的年度抽奖活动,而要得到抽奖资格,只有一个条件:员工必须用完去年的所有假期。

  工作的本质一直在变迁,而我们也应该相应改良公司的做法,创造更佳工作环境。优秀组织都清楚,员工在朝九晚五的工作中所做的一切,都不如全身心投入的意义重要。也就是说,公司应让员工的思想、身体和精神都得到同样的滋养,保持一种可持续的健康生活。

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